Curso de Precios Unitarios | Integracion de los materiales en el costo directo Curso PU #11

¬ŅQu√© hay que investigar en cuesti√≥n de materiales para elaborar nuestros precios unitarios? Empecemos por un cat√°logo de conceptos que nos entrega el cliente, tenemos una volumetr√≠a ya y a partir de eso empezamos a buscar informaci√≥n, empezamos a ver qu√© materiales necesito, qu√© materiales son los que m√°s pesan en la obra, recordemos que en una obra a veces cuidamos m√°s los centavos y descuidamos los pesos, hay que tener bien claro cuando hacemos una explosi√≥n de insumos, aqu√≠ hay leyes para identificar qu√© materiales pesan m√°s en la obra.

Hay unos materiales que tienen un peso fuerte en el costo total de la obra y en cambio terminamos cuidando otros materiales que pensamos que esos son los que pesan más, para eso es la explosión de insumos, para ver qué materiales son los que pesan más y podrá ser empezar a cuidarlos desde el momento en que empezamos a hacer el presupuesto.

Hay b√ļsqueda de precios y afortunadamente tenemos mucha informaci√≥n de sentido, hay muchas fuentes de informaci√≥n, hay empresas especializadas en eso, revistas especializadas, afortunadamente hay de todo, tenemos informaci√≥n y si no est√°; dicen que para eso est√° San Roble; ah√≠ encontramos todo tambi√©n, pero ojo, ojo; muy importante, a final de cuentas, sea cual sea tu fuente de informaci√≥n, termina siendo un par√°metro, es un par√°metro, es un punto de partida, tenemos que hacer m√°s investigaci√≥n de mercado.

Cometemos muchos errores comunes. ¬ŅC√≥mo cu√°les pueden ser estos? Bueno, pues es no considerar fletes, maniobras, almacenajes y seguros, no efectuar una investigaci√≥n de mercado local, todas las empresas tenemos nuestro proveedor cabecera, pero vale la pena ver que existe alrededor de nuestra obra, a unos 500 metros a la redonda, qu√© proveedores hay, a lo mejor pueden haber proveedores que nos pueden dar la sorpresa, que te dan buen precio, buena calidad y pronta respuesta, eso nos pueden ayudar muchas veces en la obra, le llamamos nosotros; los proveedores emergentes.

Interpretación equivocada de las especificaciones del material, no nos cayó bien el 20, no leímos bien, no le entendimos bien cuál era la especificación y terminamos trayendo un material, que no era el que se requería.

Proveedores inadecuados, la unidad en la que estamos trabajando, falta de conocimiento en el procedimiento constructivo, como lo decía y lo vuelvo a reiterar; es un punto bien importante, no basta con conocerlo, hay que dominar el procedimiento constructivo, ojo; tampoco somos todos lobos, ni si se trata de eso, pero si hay un procedimiento constructivo que no conocemos, no te preocupes, para eso están los especialistas, lo traemos, lo sentamos y que nos diga; cómo se mide, cómo se paga y cómo se cobra, pero es importante dominar el procedimiento constructivo, la falta de éste puede causar muchos dolores de cabeza.

No considerar las condiciones particulares del proyecto, interpretación equivocada de los planos, falta de croquis o planos auxiliares, no considera las experiencias particulares, es decir; los desperdicios, las calidades, muy importante, a veces si no lo consideramos, nos podemos quedar cortos, errores por falta de metodología, omisión de otros materiales, errores aritméticos o el no considerar el iva como tal.

Cuando hablábamos, me regreso tantito, comisión de otros materiales auxiliares, pues hay que considerar que existen conceptos o materiales que sirven de base para otros, pero como no leímos bien o no preguntamos, no conocemos bien el procedimiento constructivo, pues resulta que hay otros materiales, otros conceptos que no consideré, todos esos materiales que forman parte o que son la base de otros conceptos, no los consideramos y cuando estamos en obra, allí empezamos a sufrir, porque son materiales o son conceptos que se requieren, para hacer otros conceptos.

¬ŅEso qui√©n nos lo va a definir? Procedimiento constructivo y un ejemplo as√≠ muy sencillo; el hecho de hacer un colado de concreto, un concreto 50 pues en 30, qu√© necesito, ambos, yo necesito material, que voy a hacer, la actividad, con un colado de concreto es de 250 para cimentaci√≥n, con qu√© lo voy a hacer, ah pues lo voy hacer con ciertos agregados, que son arena, grava, necesito cemento y necesito agua, necesito un equipo, una revolvedora, eso es el con que lo voy a hacer, con quien lo voy a hacer, pues una cuadrilla de trabajo, mi cuadrilla est√° compuesta a lo mejor por un cabo, un alba√Īil y unos chalanes, que necesito la mano de obra, el c√≥mo lo voy a hacer, ah bueno, entonces aqu√≠ ya viene el procedimiento constructivo, es decir; c√≥mo hago una mezcla homog√©nea, para que tenga un efecto 150 de resistencia; es un peque√Īo ejemplo de lo que podr√≠a ser.

Te dejo aqu√≠ unas peque√Īas estrategias, para ir cerrando el tema de los materiales, con unas peque√Īas estrategias que conocemos que son las m√°s importantes; seguramente ya en tu empresa, ya en tus propias estrategias, seguramente van a haber m√°s, pero estas son las que consideramos las m√°s importantes: controlar costos, rendimientos, cantidades, calidad y proceso constructivo de los recursos durante la obra, cuando menos los mismos de la propuesta, los que propusimos con esos tiene que salir la obra, ni son m√°s, ni son menos; hay que controlar sus costos, dec√≠a hace un rato; hacemos una explosi√≥n insumos y vemos qu√© materiales son los que m√°s pesan en el costo total de la obra y en esos, es donde vamos a cuidar su costo, vamos a cuidar sus rendimientos, vamos a cuidar su calidad, porque es ah√≠ donde est√° el mayor costo de la obra, hay que checar entradas y salidas de los recursos de almac√©n, muy importante; hay que cuidar el almac√©n, si controlamos el almac√©n, est√°s controlando el avance de costo de la obra y ¬Ņpor qu√© digo esto? porque as√≠ como llegan todos los materiales a almac√©n, del mismo almac√©n salen a la obra para hacer una actividad, entonces si me llega una cierta cantidad, ya desde ese momento se cu√°nto va ser el avance de obra y para qu√© va a ser, qu√© actividad se va a realizar y por ende, ya tengo un aproximado de lo que voy a cobrar al final del periodo, si se controla el almac√©n, controlan la obra.

Tener la calidad requerida y el alcance del concepto de trabajo, desde la primera vez y sin detalles, a la primera debe de quedar bien hecho tu concepto de trabajo, debe ser claro, debes de entenderlo bien, porque el hecho de que termines, te vas y luego me digan que está mal y te hago regresar, no más el hecho de regresar, ya le costó a la empresa, los conceptos se deben de entender a la primera, debemos de tener bien claro su alcance y a la primera debe de salir, el hecho de regresar y corregir, ya implicó un gasto que no estaba considerado.

La siguiente, revisar el costo y el uso de los materiales temporales, hay que leer perfectamente el procedimiento , verificar qu√© materiales son temporales y esos ver sus rendimientos y su vida √ļtil, para poderlos calcular y que no nos encarezca la obra como tal.

Y por √ļltimo, analizar si existen actividades complementarias no consideradas, extraordinarios, tambi√©n hay que considerar que; no por porque diga ah√≠ todo el concepto y todo est√° para su perfecta ejecuci√≥n, significa que voy hacer todo lo que quiera, no, tambi√©n hay un l√≠mite y ah√≠ tienen que reconocer, el cliente tiene que reconocer que cuando no existen los medios, no existe y no es por un error o por una omisi√≥n nuestra, una peque√Īa deficiencia ya del proyecto en la cual omitieron algunas actividades y bueno, nosotros las detectamos, porque estamos ejecutando la obra y no son partes que estaban consideradas en el presupuesto, entonces son extraordinarios y el cliente las tiene que reconocer, ah√≠ es donde entramos nosotros en analizar todo su proyecto y detectar esas actividades que terminan siendo extraordinarias.

Con este punto, con estas estrategias m√°s bien, cerramos esta parte de los materiales.

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