Precios unitarios costos indirectos

Introducción: Los Gastos Ocultos que Definen la Rentabilidad de tu Obra

En el competitivo sector de la construcción en México, la diferencia entre el éxito financiero y el fracaso de un proyecto a menudo reside en elementos que no son visibles a simple vista. Más allá del acero y el concreto, existen una serie de gastos operativos y administrativos que son el motor de cualquier obra. Aquí es donde entra el análisis de indirectos, un proceso fundamental que consiste en identificar, cuantificar y asignar todos aquellos costos necesarios para ejecutar un proyecto que no se integran físicamente en el producto final. Su correcto cálculo es, sin lugar a dudas, la diferencia entre ganar o perder dinero en una obra.

Para entenderlo mejor, utilicemos una analogía simple: si un proyecto de construcción fuera un pastel, el costo directo sería el precio de los ingredientes como la harina, los huevos y el azúcar. Por otro lado, los costos indirectos serían la luz y el gas del horno, la renta del local, el sueldo del pastelero que supervisa la producción y los gastos de publicidad para vender el pastel. Ambos tipos de costos son absolutamente indispensables para determinar el precio final y asegurar que el negocio sea rentable. Ignorar o subestimar estos gastos "ocultos" es uno de los errores más graves y comunes en la presupuestación, llevando a márgenes de utilidad erosionados e incluso a pérdidas significativas. Esta guía completa está diseñada para desmitificar el

análisis de indirectos y proporcionar una metodología clara y estructurada, con un enfoque exclusivo en las prácticas y el marco legal de México para el año 2025.

Diferencia Clave: Costo Directo vs. Costo Indirecto

Para realizar un análisis financiero robusto, es imperativo establecer una base conceptual sólida, comenzando por la distinción fundamental entre costos directos e indirectos. Esta diferenciación no es meramente académica; es la piedra angular sobre la que se construye todo presupuesto de obra.

El Costo Directo agrupa todas las erogaciones que pueden ser atribuidas de manera inequívoca a una partida o concepto de trabajo específico dentro del proyecto. Son los costos tangibles, directamente relacionados con la transformación física de los materiales en la obra construida. Si se elimina una actividad específica del proyecto, el costo directo asociado a ella también desaparece.

Por el contrario, el Costo Indirecto comprende todos los gastos necesarios para la operación general del proyecto y de la empresa, pero que no pueden ser asignados a una única actividad. Son los gastos de apoyo, gestión y administración que permiten que los trabajos directos se lleven a cabo de manera organizada y eficiente.

La siguiente tabla comparativa ilustra esta distinción con ejemplos claros del sector de la construcción en México.

Clasificación de los Costos Indirectos en la Construcción

Para llevar a cabo un análisis ordenado y preciso, la industria de la construcción en México clasifica los costos indirectos en dos grandes categorías. Esta división es fundamental porque separa los gastos relacionados con la operación de la empresa en su conjunto de aquellos que se originan exclusivamente por un proyecto en particular. Esta estructura no solo facilita el cálculo, sino que es la base para una correcta amortización de los gastos generales de la compañía.

Indirectos de Oficina Central

Estos son todos los gastos necesarios para mantener la estructura empresarial y operativa de la constructora, independientemente de los proyectos que se estén ejecutando en un momento dado. Son los costos de "tener las puertas abiertas" y dar soporte técnico, administrativo y logístico a todas las obras. Estos gastos se deben distribuir o "amortizar" entre todos los proyectos que la empresa ejecuta a lo largo de un año fiscal.

Indirectos de Campo (u Obra)

Estos costos se generan de manera específica y exclusiva para la ejecución de un proyecto determinado. Nacen con el proyecto y terminan con él. Si la obra no existiera, estos gastos tampoco. Incluyen toda la infraestructura, personal y servicios necesarios en el sitio de construcción para dirigir, supervisar y administrar los trabajos directamente en el terreno.

Desglose de Indirectos de Oficina Central

Un análisis detallado de los costos indirectos de oficina central es el primer paso para entender la estructura de costos fijos de una empresa constructora. A continuación, se presenta una lista detallada de los gastos típicos, agrupados por categoría, que deben considerarse en esta sección.

• Honorarios, Sueldos y Prestaciones
  • Sueldos del personal directivo (Director General, Gerentes de área).
  • Sueldos del personal técnico central (Jefe de presupuestos, coordinadores de proyectos, dibujantes).
  • Sueldos del personal administrativo (Contadores, personal de recursos humanos, secretarias, recepcionistas, mensajería).
  • Todas las prestaciones de ley correspondientes al personal de oficina: cuotas patronales del IMSS, aportaciones al INFONAVIT, aguinaldo, primas vacacionales, etc.
• Depreciación, Mantenimiento y Rentas
  • Renta o depreciación de las oficinas centrales y bodegas de la empresa.
  • Mantenimiento de las instalaciones (limpieza, reparaciones menores).
  • Depreciación o arrendamiento de vehículos asignados a la administración central.
  • Depreciación y mantenimiento de mobiliario, equipo de oficina y sistemas de cómputo.
• Servicios
  • Pagos de servicios públicos de la oficina: electricidad, agua, telefonía fija e internet.
  • Honorarios por servicios de consultoría externa: contable, fiscal, legal.
  • Licenciamiento y suscripciones a software especializado (programas de precios unitarios, diseño (CAD/BIM), planificación (ERP)).
• Gastos de Licitación
  • Costo de adquisición de bases para concursos y licitaciones.
  • Viáticos y gastos de transporte para visitas a sitios de obra.
  • Costos de preparación de propuestas técnicas y económicas (impresiones, copias, honorarios del personal involucrado).
  • Importante: Se debe incluir una provisión para los costos incurridos en licitaciones no ganadas, ya que representan un gasto real y necesario para la operación de la empresa.
• Capacitación, Seguros y Varios
  • Costos de capacitación y desarrollo profesional para el personal de oficina.
  • Primas de seguros para las oficinas, equipo y vehículos de la empresa.
  • Pagos de membresías y afiliaciones a cámaras y colegios profesionales, como la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).
  • Papelería, artículos de oficina y consumibles.

Desglose de Indirectos de Campo (Obra)

Los indirectos de campo son todos aquellos gastos que se originan directamente en el sitio del proyecto. Su correcta presupuestación es vital, ya que varían enormemente según la ubicación, duración y complejidad de cada obra. A continuación, se detalla un desglose de los conceptos más comunes.

• Personal Técnico y Administrativo de Campo
  • Sueldo y prestaciones del Superintendente de Construcción.
  • Sueldo y prestaciones del Residente de Obra y sus auxiliares técnicos.
  • Sueldos de personal de apoyo en sitio: topógrafos, cadeneros, laboratoristas, almacenistas, veladores y personal de limpieza de oficinas de campo.
  • Prestaciones de ley (IMSS, INFONAVIT, etc.) para todo el personal adscrito a la obra.
• Campamentos y Bodegas
  • Renta, montaje y desmontaje de oficinas provisionales de campo.
  • Construcción o renta de bodegas para materiales y herramientas.
  • Instalación de comedores, vestidores y letrinas o renta de sanitarios portátiles.
  • Construcción de cercas perimetrales, portones y casetas de vigilancia.
• Servicios de Campo
  • Costos de instalación y consumo de servicios provisionales: agua, drenaje y energía eléctrica.
  • Comunicaciones en sitio: renta de internet (fijo o satelital), radios de comunicación, planes de telefonía celular para el personal clave de la obra.
  • Papelería, consumibles de cómputo y artículos de limpieza para la oficina de campo.
  • Contratación de laboratorios externos para pruebas y control de calidad de materiales.
• Seguridad e Higiene, Fianzas y Seguros
  • Equipo de protección personal (EPP) para el personal técnico, administrativo y visitas.
  • Señalización de seguridad en la obra, conforme a la normativa aplicable como la NOM-031-STPS-2011.
  • Primas por fianzas requeridas en el contrato: fianza de anticipo, de cumplimiento y de vicios ocultos.
  • Primas de seguros específicos para la obra, como el seguro de responsabilidad civil y daños a terceros.
• Fletes y Acarreos no considerados en básicos
  • Transporte de maquinaria y equipo pesado al inicio de la obra y su retiro al finalizar.
  • Movilización e instalación de plantas de concreto o asfalto, si aplica.
  • Fletes de mobiliario, equipo de oficina y otros elementos para el campamento.

El Proceso de Cálculo del Porcentaje de Indirectos Paso a Paso

Determinar el porcentaje de indirectos no es una cuestión de opinión o de usar un "número de la industria", sino el resultado de un proceso analítico y estructurado. A continuación, se presenta la metodología estándar paso a paso que permite a una empresa constructora en México calcular su propio y preciso porcentaje de indirectos para aplicarlo a un presupuesto de obra.

Paso 1: Listar y Anualizar los Gastos de Oficina Central

El primer paso consiste en realizar un inventario exhaustivo de todos los gastos de operación de la oficina central, como los detallados previamente. Se deben sumar todas estas erogaciones (sueldos, rentas, servicios, etc.) para un periodo de un año completo. El resultado es el Costo Total Anual de Oficina Central. Este monto representa cuánto le cuesta a la empresa operar durante un año, sin construir un solo metro cuadrado.

Paso 2: Calcular la Capacidad de la Empresa (Costo Directo Anual Vendible)

Este es quizás el paso más estratégico y crítico de todo el análisis. La empresa debe estimar de manera realista y objetiva el volumen total de trabajo que puede ejecutar en un año, pero medido en términos de costo directo. No se trata del monto total de ventas, sino de la suma de los costos directos (materiales, mano de obra, equipo) de todas las obras que se planea contratar y ejecutar en el año. Una sobreestimación de esta capacidad resultará en un porcentaje de indirectos demasiado bajo, que no cubrirá los gastos reales. Una subestimación lo inflará, haciendo que las propuestas de la empresa no sean competitivas.

Paso 3: Determinar el Porcentaje (%) de Indirectos de Oficina Central

Con los dos valores anteriores, se aplica una fórmula simple para encontrar el porcentaje que cada peso de costo directo debe absorber para cubrir los gastos de la estructura central de la empresa.

$$ % \text{ Indirecto Central} = \left( \frac{\text{Costo Anual de Oficina Central}}{\text{Costo Directo Anual Vendible}} \right) \times 100 $$

Paso 4: Listar y Presupuestar los Gastos para la Obra Específica

Ahora, el enfoque se traslada del análisis anual de la empresa al proyecto específico que se está presupuestando. Se deben listar y cotizar todos los gastos de campo necesarios exclusivamente para esa obra, considerando su duración, ubicación, personal requerido y complejidad. La suma de estos conceptos da como resultado el Costo Total de Indirectos de Campo para la Obra.

Paso 5: Determinar el Porcentaje (%) de Indirectos de Campo

De manera análoga al paso 3, se calcula el porcentaje de indirectos de campo en relación con el costo directo de esa obra en particular.

$$ % \text{ Indirecto de Campo} = \left( \frac{\text{Costo Total de Indirectos de Campo para la Obra}}{\text{Costo Directo Total de la Obra}} \right) \times 100 $$

Paso 6: Sumar los Porcentajes para Obtener el Total de Indirectos

Finalmente, el porcentaje total de indirectos que se aplicará en el pie de precios unitarios del presupuesto es la suma de los dos componentes calculados.

% Total de Indirectos=% Indirecto Central+% Indirecto de Campo

Este resultado final representa la carga porcentual que se debe añadir al costo directo de cada concepto de trabajo para cubrir de manera proporcional tanto la operación de la empresa como la administración específica de la obra.

Marco Legal del Sobrecosto en México

El cálculo de los costos indirectos no ocurre en un vacío; está regulado y forma parte de una estructura de precios más amplia, especialmente en el ámbito de la obra pública. En México, este marco legal define cómo se debe integrar el precio final que el contratista presenta a una entidad gubernamental.

La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM)

La LOPSRM es el ordenamiento jurídico que reglamenta la contratación de obras públicas a nivel federal en México. Su reglamento detalla la composición del precio unitario, estableciendo que este se integra por el costo directo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por utilidad y los cargos adicionales. A esta estructura completa se le conoce comúnmente como el

"sobrecosto".

El Pie de Precios Unitarios: Más Allá de los Indirectos

El "pie de precios unitarios" es el resumen de todos los componentes del sobrecosto. Es crucial entender que estos componentes no se suman de forma simple, sino que se aplican mediante un método de "cascada", donde cada nuevo cargo se calcula sobre la suma de los anteriores. El orden de aplicación es estricto: Indirectos, Financiamiento, Utilidad y Cargos Adicionales.

El Costo por Financiamiento

Este cargo representa los gastos financieros en los que incurre el contratista por invertir sus propios recursos o créditos para ejecutar los trabajos, cubriendo el lapso entre el momento en que realiza los gastos y el momento en que recibe el pago de las estimaciones. Se determina como un porcentaje aplicado sobre la suma de los costos directos más los costos indirectos. Su cálculo requiere un análisis detallado del flujo de efectivo proyectado para la obra.

El Cargo por Utilidad

Es la ganancia legítima que el contratista espera recibir por la ejecución del trabajo y la asunción de los riesgos del proyecto. Este cargo es fijado por el propio contratista y se representa como un porcentaje sobre la suma de los costos directos, los costos indirectos y el costo por financiamiento. Es importante destacar que dentro de este porcentaje, el contratista debe considerar el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR) y la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU).

Cargos Adicionales

Son erogaciones que el contratista debe realizar por disposición legal y que se aplican después de la utilidad. El cargo adicional más común en la obra pública federal es el "cinco al millar" (equivalente al 0.5%), que es una aportación para la Secretaría de la Función Pública (SFP) destinada a la vigilancia, inspección y control de las obras.

Porcentajes de Indirectos Típicos en el Mercado Mexicano

Aunque es imperativo que cada empresa realice su propio análisis de indirectos, conocer los rangos que se manejan en el mercado es una herramienta valiosa para la autoevaluación y para verificar si los resultados propios son competitivos y realistas. Los porcentajes varían significativamente en función de la especialización de la obra y, sobre todo, del tamaño de la empresa constructora.

Advertencia importante: La siguiente tabla presenta rangos de porcentajes promedio como una estimación o proyección para 2025. Estos valores son únicamente referenciales y no deben ser utilizados directamente en un presupuesto sin un análisis previo. Las cifras pueden fluctuar enormemente dependiendo de la estructura de costos específica de cada empresa, la ubicación geográfica del proyecto y las condiciones del mercado.

Generalmente, las empresas más grandes pueden tener porcentajes de indirectos de oficina central más bajos debido a las economías de escala, ya que distribuyen sus gastos fijos entre un mayor volumen de obra. Por otro lado, proyectos de infraestructura o industriales pueden requerir mayores indirectos de campo debido a su complejidad logística, ubicación remota y necesidades de supervisión especializada.

Importancia Estratégica del Análisis de Indirectos

Más allá de ser un requisito para la elaboración de presupuestos, un análisis de indirectos preciso y bien fundamentado es una herramienta de gestión estratégica con implicaciones profundas para la salud y el crecimiento de una empresa constructora.

Garantizar la Rentabilidad y Supervivencia de la Empresa

Este es el beneficio más directo y vital. Un cálculo correcto asegura que todos los costos operativos, tanto de la empresa como del proyecto, estén cubiertos por el precio de venta. Subestimar los indirectos es una de las causas más comunes de la quiebra en empresas constructoras, ya que las obliga a cubrir gastos operativos directamente de su utilidad esperada, llevándola a cero o incluso a generar pérdidas.

Establecer Precios Competitivos en Licitaciones

En el ámbito de las licitaciones públicas y privadas, el precio es un factor decisivo. Un análisis de indirectos optimizado, que refleje una estructura de costos eficiente y sin "grasa" innecesaria, permite a la empresa presentar ofertas más bajas y competitivas sin sacrificar su margen de utilidad. Conocer el costo real de operación permite saber hasta dónde se puede ajustar el precio para ganar un contrato.

Controlar los Gastos Generales Durante la Ejecución

El análisis de indirectos no termina con la entrega del presupuesto; se convierte en una línea base para el control de costos durante la ejecución de la obra. Al comparar los gastos indirectos reales (sueldos, servicios, consumibles) con los montos presupuestados, la gerencia puede identificar desviaciones, detectar ineficiencias y tomar medidas correctivas a tiempo para mantener el proyecto dentro del presupuesto.

Justificar un Convenio de Ajuste de Costos

En contratos de obra pública, si ocurren cambios significativos en el plazo o en el monto del contrato, el análisis de indirectos original se convierte en la base legal para solicitar un ajuste de costos. Un análisis detallado y transparente permite justificar de manera fehaciente cómo la extensión del plazo o los trabajos adicionales impactan en los costos de administración de campo y, en algunos casos, en los de oficina central, permitiendo una negociación justa para un convenio modificatorio.

Errores Frecuentes al Calcular los Costos Indirectos

El proceso de cálculo de indirectos, aunque metodológico, es susceptible a errores que pueden invalidar el análisis y poner en riesgo la viabilidad financiera del proyecto. Identificar y evitar estas fallas comunes es crucial.

Confundir Gastos Directos con Indirectos (ej. EPP de un trabajador)

Un error conceptual frecuente es clasificar incorrectamente los gastos. Por ejemplo, el equipo de protección personal (EPP) de un albañil que trabaja en una partida específica es un costo directo de esa partida. Incluirlo en los indirectos infla artificialmente este porcentaje. De igual forma, el sueldo del residente de obra es un indirecto de campo, y clasificarlo como directo es un error que distorsiona el análisis.

Subestimar los Gastos de Campo o Imprevistos

Es fácil olvidar o minimizar los costos asociados a la logística del sitio de obra. Gastos como la renta de sanitarios portátiles, el costo de un enlace a internet en una zona remota, la seguridad nocturna o los pequeños consumibles de oficina pueden sumar montos significativos a lo largo del proyecto. No incluir una partida para imprevistos dentro de los indirectos es una receta para el desastre financiero.

Usar un Porcentaje "Histórico" o "de la Competencia" sin un Análisis Propio

Este es quizás el error más peligroso y extendido. Asumir que el porcentaje de indirectos del año pasado es válido para este año, o usar el porcentaje que "todos usan", ignora que la estructura de costos de una empresa es dinámica. Cambios en el personal, la renta, el volumen de ventas proyectado o la tecnología utilizada alteran el porcentaje real. Cada presupuesto requiere un análisis fresco y personalizado.

Olvidar Incluir Gastos de Licitación o Fianzas

Los costos asociados a la obtención de trabajo (gastos de licitación, incluyendo las propuestas no exitosas) y al cumplimiento de los requisitos contractuales (primas de fianzas y seguros) son gastos reales y a menudo considerables. Omitirlos del cálculo de indirectos de oficina central (licitaciones) o de campo (fianzas de la obra) significa que la empresa los absorberá directamente de su utilidad.

Checklist para un Cálculo de Indirectos Completo

Para asegurar que el análisis de indirectos sea exhaustivo y preciso, se puede utilizar la siguiente lista de verificación como una herramienta de auditoría final antes de integrar los porcentajes en el presupuesto.

• ¿Se listaron todos los gastos de oficina y campo? Revisar detalladamente las categorías para no omitir conceptos como papelería, seguros, fianzas, gastos de licitación, cuotas a cámaras, consumibles de limpieza, etc..30
• ¿El cálculo de la capacidad anual de la empresa es realista? Verificar que el "Costo Directo Anual Vendible" se base en un pronóstico de ventas conservador y alcanzable, no en una meta excesivamente optimista.17
• ¿Se consideraron los salarios de todo el personal administrativo y técnico? Asegurarse de que la nómina indirecta esté completa, incluyendo directivos, gerentes, contadores, residentes, supervisores y personal de apoyo, y que los montos incluyan el salario real con todas las prestaciones de ley.
• ¿El presupuesto de la obra en campo es detallado y específico? Confirmar que los gastos de campo se calcularon específicamente para las condiciones de la obra en cuestión: duración, ubicación (local o foránea), tamaño del equipo técnico requerido y necesidades logísticas particulares.
• ¿La suma de los porcentajes es coherente con el tipo de obra y empresa? Comparar el porcentaje total obtenido con los rangos de referencia del mercado. Si el resultado está muy por fuera de lo esperado, es una señal de alerta para revisar todo el cálculo en busca de omisiones o errores.31

Preguntas Frecuentes (FAQ)

¿Qué porcentaje de indirectos se cobra normalmente en una obra?

No existe un porcentaje "normal" o estándar que aplique a todas las obras. El porcentaje de indirectos varía drásticamente, pudiendo ir desde un 12% en grandes empresas con mucho volumen de obra hasta más del 30% en empresas pequeñas o en proyectos muy especializados y complejos. La única forma correcta de determinarlo es a través de un análisis detallado de los costos de oficina y de campo específicos de la empresa y del proyecto.

¿El sueldo del residente de obra es un costo directo o indirecto?

El sueldo del residente de obra es un costo indirecto de campo. Aunque su trabajo es esencial para la ejecución, su función es supervisar y administrar el conjunto de la obra, no se puede atribuir su costo a una sola actividad específica como la construcción de un muro o la instalación de una tubería. Por lo tanto, se considera un gasto general del proyecto.

¿Cómo se calcula el costo por financiamiento de una obra?

El costo por financiamiento se calcula mediante un análisis del flujo de caja (cash flow) del proyecto. Se programan mes a mes los egresos (costos directos + indirectos) y los ingresos (anticipo y pago de estimaciones). A los saldos negativos (cuando los gastos superan a los ingresos) se les aplica una tasa de interés pasiva (el costo del dinero prestado). A los saldos positivos se les puede aplicar una tasa activa (rendimiento). El costo neto por financiamiento es la suma de estos intereses a lo largo del proyecto, y se expresa como un porcentaje de la suma del costo directo más los indirectos.

¿Qué dice la Ley de Obras Públicas sobre el porcentaje de indirectos?

La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM) y su reglamento no establecen un porcentaje fijo, mínimo o máximo para los costos indirectos. Lo que sí mandatan es que los indirectos deben formar parte del precio unitario, deben estar desglosados y justificados, y su cargo debe expresarse como un porcentaje del costo directo total de los trabajos.

¿La utilidad del contratista forma parte de los costos indirectos?

No. La utilidad es un concepto completamente separado de los costos indirectos. Los costos indirectos son gastos necesarios para operar y administrar la obra. La utilidad, en cambio, es la ganancia o el beneficio que el contratista espera obtener por su trabajo. En la estructura del sobrecosto de la LOPSRM, el cargo por utilidad se aplica después de haber sumado los costos directos, los indirectos y el financiamiento.

¿Qué son los gastos de licitación y dónde se incluyen?

Los gastos de licitación son todos los costos en los que incurre una empresa para preparar y presentar una propuesta en un concurso de obra, como la compra de bases, las visitas al sitio, la impresión de documentos y las horas-hombre del personal que elabora la propuesta. Estos gastos se incluyen dentro de los

costos indirectos de oficina central, ya que son parte de los gastos generales de la empresa para conseguir nuevos contratos.

¿Las fianzas y seguros son costos directos o indirectos?

Las fianzas (de anticipo, cumplimiento, vicios ocultos) y los seguros (de responsabilidad civil) son costos indirectos. Son gastos administrativos y de gestión de riesgos necesarios para formalizar el contrato y ejecutar la obra, pero no forman parte física del producto final. Generalmente, se incluyen en el presupuesto de indirectos de campo, ya que sus montos y características dependen directamente del contrato y la obra en cuestión.

Videos Relacionados y Útiles

Para quienes prefieren un formato audiovisual o desean ver la aplicación práctica de estos conceptos en software especializado, los siguientes videos son recursos de gran utilidad.

Un tutorial detallado que explica la teoría y el cálculo de los indirectos de oficina y campo, ideal para entender la estructura del análisis.

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Video práctico que muestra paso a paso cómo realizar el cálculo de indirectos utilizando el software OPUS, uno de los más populares en México.

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Un video conciso y práctico que explica el método de cálculo anualizado para determinar el porcentaje de indirectos de oficina central y de campo.

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Conclusión

En definitiva, el análisis de indirectos es mucho más que una simple línea en un presupuesto; es el diagnóstico financiero que sustenta toda la operación de una empresa constructora. Realizar este proceso de manera metódica, detallada y honesta es una de las disciplinas más críticas para cualquier profesional del sector en México. Estos costos, aunque no se materializan en la estructura final de un edificio o una carretera, representan el andamiaje administrativo, técnico y logístico que permite a una empresa operar, competir, gestionar riesgos y, finalmente, obtener ganancias. Dominar el análisis de indirectos no es una opción, sino un pilar fundamental para la salud financiera, la competitividad en el mercado y la viabilidad a largo plazo de cualquier proyecto de construcción.

Glosario de Términos

Costo Directo

Erogaciones que se pueden identificar y cuantificar directamente en un concepto de trabajo específico, como materiales y mano de obra que se incorporan físicamente al proyecto.

Costo Indirecto

Gastos generales de administración y operación, tanto en oficina central como en campo, necesarios para ejecutar la obra pero que no son atribuibles a un concepto de trabajo específico.

Indirectos de Campo

Costos indirectos generados exclusivamente en el sitio de la obra para su correcta ejecución (ej. sueldo del residente, renta de oficina de campo, fianzas del proyecto).

Indirectos de Oficina Central

Costos indirectos necesarios para la operación general de la empresa, que dan soporte a todas las obras que esta ejecuta (ej. renta de la oficina principal, sueldos de contadores, gastos de licitaciones).

Sobrecosto

En el contexto de la LOPSRM, es la suma de los cargos que se aplican al costo directo para obtener el precio unitario final. Se compone, en cascada, de los indirectos, el financiamiento, la utilidad y los cargos adicionales.

LOPSRM

Acrónimo de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, el marco legal que rige la contratación de obra pública a nivel federal en México.

Utilidad

La ganancia o beneficio económico que el contratista establece por la ejecución de los trabajos. Se calcula como un porcentaje aplicado después de haber considerado todos los costos (directos, indirectos y financiamiento).