Zanjadora marca Tesmec, modelo TRS-1100, sobre orugas, con motor a diesel de 325 hp, cortador de cadena, ancho de corte de 41 a 107 cm, a una profundidad máxima de 366 cm y peso de 34 t.

I. Introducción y Fundamentos Estratégicos del Costo Horario

1.1. La Importancia Central del Costo Horario en la Construcción Mexicana

El Costo Horario (CH) de la maquinaria es un componente fundamental para la ingeniería de costos en el sector de la construcción en México. Este valor representa la erogación total por hora efectiva de trabajo necesaria para poseer, operar y mantener un equipo específico, en este caso, una revolvedora de concreto de una capacidad nominal de 1 saco (aproximadamente 11.5 pies cúbicos o 350 litros). La precisión en la determinación del CH es crucial, ya que impacta directamente en la rentabilidad de la obra y, lo que es más importante, en la validez técnica de los análisis de precios unitarios (APU).

La revolvedora de 1 saco es el equipo de producción de concreto más común en obras de pequeña y mediana escala, lo que convierte su CH en un parámetro de referencia vital para contratistas y analistas. Un cálculo preciso, proyectado al ejercicio 2025, permite a las empresas establecer presupuestos competitivos y gestionar eficientemente sus recursos, evitando sobrecostos o subestimaciones que puedan comprometer la viabilidad financiera del proyecto.

1.2. Marco Regulatorio: La Obligación del Cálculo según el RLOPySRM

El cálculo del Costo Horario no es meramente una práctica contable interna; es una obligación metodológica impuesta por el Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (RLOPySRM), especialmente en el contexto de licitaciones de obra pública.

El Artículo 69 del Reglamento establece que el Precio Unitario se integra por cinco componentes principales, donde el Costo Directo ocupa la primera posición. A su vez, el Artículo 70 define que el Costo Directo por unidad de concepto terminado se integra por el Costo de Mano de Obra, el Costo de Materiales, y, explícitamente, el Costo Horario de Maquinaria y Equipo de Construcción.

La metodología que se presenta en este informe sigue la estructura tripartita exigida por la normativa, garantizando que los resultados obtenidos sean justificables ante cualquier revisión de la Secretaría de la Función Pública (SFP) o entidades reguladoras estatales, como se evidencia en documentos normativos de referencia. El cumplimiento de esta metodología asegura que el análisis de costos sea transparente, verificable y consistente con los estándares nacionales de presupuestación.

1.3. Objetivos del Análisis 2025: Proyecciones Inflacionarias y de Mercado

El principal objetivo de esta guía es establecer un costo base robusto para 2025, incorporando las proyecciones económicas que afectan directamente los costos de operación. El análisis de costos debe ir más allá de los valores históricos, anticipando los incrementos derivados de la política económica nacional.

En 2025, los costos operativos (Cargos por Consumo y Cargos por Operación) enfrentan una doble presión inflacionaria. Por un lado, el Salario Mínimo General (SMG) experimentó un incremento del 12.0%, situándose en 278.80 pesos diarios. Este aumento impacta directamente en el Costo de Operación (O) al elevar el Salario Base para el cálculo del Factor de Salario Real (FASAR). Por otro lado, los Cargos por Consumo (C) se ven afectados por el incremento del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a la Gasolina Magna, que a partir de enero de 2025 sube a 6.45 pesos por litro. Esta convergencia de alzas salariales y fiscales garantiza que el Costo Horario del equipo en 2025 será significativamente superior a ejercicios anteriores, obligando a los analistas de precios unitarios a revisar sus bases de costos trimestralmente para mantener la precisión presupuestaria.

II. Metodología de Cálculo del Costo Horario (Fórmula RLOP)

2.1. Componentes Físicos y Financieros del Costo Horario

El Costo Horario (CH) se calcula como la suma de tres grandes rubros de egresos, según la metodología oficial:

Donde:

• Cargos Fijos (F): Son los costos que no dependen del tiempo efectivo de trabajo de la máquina, sino de su posesión. Incluyen Depreciación (D), Inversión (I), Seguros (S), Impuestos (Ia​) y Almacenaje (A).

• Cargos por Consumo (C): Son los costos directamente proporcionales al trabajo realizado. Incluyen Combustible (Cc​), Lubricantes (Cl​), Llantas (CL​) y Piezas Especiales (Pa​).

• Cargos por Operación (O): Representan el costo del salario real de la mano de obra asociada directamente a la operación de la maquinaria.

2.2. Parámetros Técnicos Clave de la Revolvedora Base (1 Saco, 12 HP)

Para realizar un cálculo representativo para el mercado mexicano, se establece un equipo base. Aunque existen modelos de 8 HP , el análisis se centrará en el modelo de 12 HP, frecuentemente citado en bases de datos de APU.

Se consideran los siguientes parámetros técnicos y financieros de entrada:

• Valor de Adquisición (Vad): Se toma un valor promedio conservador de 18,000.00MXN, basado en rangos de mercado que van desde 17,000.00MXN hasta 21,979.10MXN para equipos de 1 saco.

• Vida Económica (Ve): El estándar de la industria para revolvedoras ligeras es de 5,000 horas.

• Horas Efectivas por Año (Hea): Se utiliza la convención de 2,000 horas anuales para equipos de construcción ligera que trabajan en jornada completa.

• Valor de Rescate (Vr): Convencionalmente se establece en el 10% del Valor de Adquisición, lo que resulta en 1,800.00MXN.

• Potencia Nominal (P): 12.0 HP (Caballos de Fuerza).

• Factor de Operación (Fo): 1.0. Para maquinaria ligera como la revolvedora, que opera constantemente durante el ciclo de trabajo, este factor se considera unitario.

Table Title: Parámetros Técnicos y Financieros del Equipo (Caso Base Revolvedora 1 Saco, 2025)

III. Proyecciones Económicas y Financieras 2025

3.1. Indicadores Financieros para Cargos Fijos (F)

Tasa de Interés (i): La tasa de interés refleja el costo de oportunidad del capital inmovilizado en la compra del equipo. Aunque referencias históricas recientes para instrumentos como CETES y TIIE rondaban el 7.35% al 8.012% , se requiere una proyección conservadora para 2025 que considere el riesgo inflacionario general. Por lo tanto, se establece una Tasa de Interés Anual (i) del 8.5% (0.085) para el cálculo de Inversión.

Seguros, Impuestos y Almacenaje (s+ia+a): Este componente se calcula como un porcentaje anual sobre la Inversión Media Anual (IMA).

1. Seguros (s): Las primas para seguros de Todo Riesgo Equipo Contratista (TREC) varían, pero se toma un valor robusto del 5.0% Anual.

2. Impuestos y Almacenaje (ia+a): Se estima un 1.5% adicional (0.5% Impuestos + 1.0% Almacenaje), lo cual cubre el costo por la permanencia del equipo en talleres centrales durante periodos de inactividad, según lo estipulado por la práctica de la RLOP. La suma de estos cargos resulta en un factor total de 6.5% Anual (0.065) para el componente de Seguros, Impuestos, y Almacenaje.

3.2. Proyección del Costo de Combustible (Pc) para Cargos por Consumo (C)

El combustible es el principal impulsor de los Cargos por Consumo. La revolvedora ligera de 12 HP utiliza Gasolina Magna.

El análisis requiere proyectar el precio de la gasolina para 2025. Los precios de la gasolina en México se proyectan en 1.28 USD/litro. Asumiendo un tipo de cambio conservador de $17.5 MXN/USD para el ejercicio 2025, el precio base proyectado es de $22.40 MXN/litro.

Es fundamental entender que este costo está fuertemente influenciado por la política fiscal. El aumento del IEPS, fijado en $6.45 MXN por litro a partir del 1 de enero de 2025 para la Gasolina Magna , garantiza que el precio final al público se mantendrá en niveles elevados. Este costo final (Pc​) es el que debe usarse para el cálculo del consumo, lo cual asegura que el presupuesto refleje el gasto real directo.

Table Title: Indicadores Económicos de Referencia Proyectados (2025)

IV. Cálculo Detallado de los Cargos Fijos (F)

Los Cargos Fijos son cruciales porque reflejan el costo de la posesión del equipo, independientemente de si trabaja o no.

4.1. Depreciación (D)

La depreciación se calcula de forma lineal sobre la vida útil económica, descontando el valor de rescate.

1. Cálculo de Depreciación:

El costo horario por depreciación es de 3.24MXN.

4.2. Inversión (I)

El cargo por inversión representa el costo financiero de tener inmovilizado el capital en el equipo, calculado a través de la Inversión Media Anual (IMA) y la tasa de interés (i).

1. Cálculo de la Vida Económica en Años (n):

2. Cálculo de la Inversión Media Anual (IMA): La fórmula utilizada es la estándar en México para la inversión de activos, donde n es la vida útil en años.

3. Cálculo del Costo Horario por Inversión (I):

El costo de la inversión por hora es de 0.56MXN.

4.3. Seguros, Impuestos y Almacenaje (S, Ia, A)

Este cargo se calcula utilizando el IMA y el factor anual total (s+ia+a=0.065).

1. Cálculo del Costo Horario por Seguros, Impuestos y Almacenaje (S):

2. Suma Total de Cargos Fijos (F):

V. Cálculo Detallado de los Cargos por Consumo (C)

Los Cargos por Consumo dependen directamente de la potencia del motor y de las horas efectivas de uso. En la maquinaria ligera, este rubro suele ser el más volátil y representativo del Costo Horario.

5.1. Combustible (Cc)

El consumo de combustible se calcula en función de la potencia nominal (P), el factor de operación (Fo​), el consumo específico (Ce​) y el precio proyectado del combustible (Pc​). Para motores de gasolina de 4 tiempos, se utiliza un Consumo Específico (Ce​) estándar de 0.28L/HP−hr.

1. Cálculo del Costo Horario por Combustible (Cc​):

El Costo Horario por combustible es de 75.26MXN.

El alto valor de este cargo resalta la importancia de la correcta especificación del equipo. Si el contratista utilizara un modelo de 8 HP en lugar del 12 HP, el consumo horario se reduciría linealmente en un tercio, lo que generaría un ahorro significativo. La variación en la potencia del motor es un factor de sensibilidad crítica que los analistas deben verificar en campo, ya que afecta directamente la viabilidad económica del Costo por Consumo.

5.2. Lubricantes (Cl)

El costo de los lubricantes se estima mediante un factor (K) aplicado al costo del combustible consumido. Se utiliza un factor K=0.04, que refleja la relación entre el costo del aceite y el combustible para este tipo de motor.

1. Cálculo del Costo Horario por Lubricantes (Cl​):

5.3. Llantas y Piezas Especiales

Para una revolvedora de 1 saco, los costos de llantas (CL​) y piezas especiales (Pa​) se consideran nulos o se absorben dentro del mantenimiento mayor por su bajo impacto y la ausencia de componentes complejos de alto costo unitario (0/0).

4. Suma Total de Cargos por Consumo (C):

VI. Cálculo Detallado de los Cargos por Operación (O)

El Costo por Operación incluye únicamente la mano de obra del personal que interviene exclusiva y directamente en la operación de la máquina. En el caso de la revolvedora, se requiere al menos un Peón Operador.

6.1. Determinación del Salario Base Diario y Horario (2025)

El salario base para este cálculo se toma del Salario Mínimo General (SMG) para 2025, vigente a partir del 1 de enero, que asciende a $278.80 MXN/día.

1. Salario Base Horario (Sh​): Asumiendo una jornada laboral de 8 horas:

6.2. Cálculo del Factor de Salario Real (FASAR)

El RLOP exige que el costo de la mano de obra se calcule utilizando el Costo de la Hora Real de Operación. Esto requiere aplicar el Factor de Salario Real (FASAR), que integra las prestaciones de ley, primas de riesgo, y obligaciones patronales (IMSS, INFONAVIT, días festivos, vacaciones).

La incorporación del FASAR es obligatoria para la presupuestación de obra pública y privada formal, ya que el costo real para el contratista es significativamente mayor al salario nominal. Proyectando el Salario Base 2025 y las cuotas de seguridad social, se estima un FASAR representativo de 1.70.

1. Cálculo del Costo de Operación (O):

El costo horario real de la operación por mano de obra asciende a 59.25MXN.

VII. Resultado y Análisis Estratégico del Costo Horario Total (CH) 2025

7.1. Integración Final del Costo Horario (CH)

El Costo Horario Total (CH) se obtiene sumando los tres componentes calculados: Cargos Fijos (F), Cargos por Consumo (C) y Cargos por Operación (O).

Costo Horario Total (CH):

Table Title: Integración y Resultado Proyectado del Costo Horario (CH) 2025

El Costo Horario proyectado para la revolvedora de concreto de 1 saco (12 HP) en México en 2025 es de $141.75 MXN/hr. La mayor parte del costo (más del 97%) es impulsada por la operación y el consumo de combustible, lo que subraya la fuerte dependencia del CH a las proyecciones salariales y de precios de energía.

7.2. Análisis de Sensibilidad y Brecha de Costos

El Costo Horario es altamente sensible a la especificación del motor y al precio del combustible. Si el precio del combustible (Pc) se incrementara un 10% adicional a la proyección (pasando de $22.40 MXN/L a $24.64 MXN/L), el CH aumentaría en $7.53 MXN/hr, llegando a $149.28 MXN/hr, demostrando que el control del costo directo del consumo es primordial.

7.3. Comparativa: Posesión vs. Renta (ROI)

El análisis estratégico debe considerar si es más económico poseer la máquina (Costo Horario) o rentarla.

• Costo Diario de Posesión: CH×8 horas=$141.75 MXN/hr×8 hrs=$1,134.00 MXN/dıˊa.

Este costo diario de posesión es comparable a las tarifas de renta por día reportadas en el mercado, que rondan los $1,200 MXN/día.

Sin embargo, la renta mensual introduce una brecha económica significativa. Las tarifas de renta mensual pueden ser de 7,500MXN. Si se asume un mes de 20 días laborales (160 horas efectivas):

• Costo Horario Implícito de Renta Mensual: $7,500 MXN/160 hrs=$46.88 MXN/hr.

El costo horario calculado de posesión ($141.75 MXN/hr) es más del triple del costo horario implícito de una renta a largo plazo ($46.88 MXN/hr). Esta diferencia es fundamental: la posesión se justifica únicamente si el equipo se utiliza de forma intensiva, cubriendo con creces las 2,000 horas anuales asumidas para amortizar los Cargos Fijos. Para proyectos de duración media o con uso esporádico (menos de 20 días al mes), el alquiler mensual es la alternativa más eficiente, ya que transfiere la responsabilidad de los Cargos Fijos (Depreciación, Inversión) y la mayoría de los costos de mantenimiento mayor al arrendador.

7.4. Contraste con el Concreto Premezclado

Para poner en perspectiva el Costo Horario, se debe evaluar el costo de producción por metro cúbico (m3) de concreto.

Asumiendo un rendimiento promedio de 2.5 m3/hr para una revolvedora de 1 saco (produciendo 0.16 m3 por ciclo en 4 minutos), el costo por m3 de revolvedora es:

• Costo de Maquinaria por m3: $141.75 MXN/hr/2.5m3/hr=$56.70 MXN/m3.

Este costo debe sumarse al costo de los materiales (cemento, arena, grava, agua) y al resto de la mano de obra (acarreo, vibrado). La gran ventaja del concreto mezclado in situ es el control sobre los materiales, pero la logística es costosa. En comparación, el concreto premezclado (f’c 200-250) tiene precios que oscilan entre 1,850MXN/m3 y 2,250MXN/m3. Este análisis posiciona la revolvedora como una opción económicamente viable solo cuando el volumen de concreto requerido es bajo, los accesos son difíciles, o cuando el control de calidad local justifica la mezcla en obra.

VIII. Seguridad Operacional y Cumplimiento con la NOM-004-STPS-1999

Además de los costos económicos, la operación de la revolvedora debe estar sujeta a las regulaciones de seguridad industrial en México, específicamente la Norma Oficial Mexicana (NOM).

8.1. La Obligación del Patrón: NOM-004-STPS-1999

La NOM-004-STPS-1999 establece las condiciones mínimas de seguridad y los sistemas de protección necesarios para prevenir riesgos de trabajo derivados de la operación y el mantenimiento de la maquinaria y equipo. Esta normativa rige en todo el territorio nacional y aplica a todos los centros de trabajo que utilicen este tipo de maquinaria.

El cumplimiento de esta norma no es negociable; un equipo que no cumpla con los estándares de seguridad puede resultar en sanciones para el contratista y, lo más importante, poner en peligro la vida de los trabajadores. El patrón tiene la obligación de elaborar un Programa Específico de Seguridad para la Operación y Mantenimiento de la Maquinaria y Equipo.

8.2. Protectores y Dispositivos de Seguridad Específicos para Revolvedoras

Dada la naturaleza de la revolvedora, que posee un motor (generalmente de combustión interna) y una transmisión por banda o cadena, los riesgos mecánicos son significativos.

La NOM-004-STPS-1999 requiere que los equipos cuenten con protectores que cubran las zonas de riesgo. Para la revolvedora, esto implica que las bandas, poleas, engranajes y cualquier otra parte móvil del sistema de transmisión deben estar cubiertos por protectores fijos o semifijos. Estos protectores son elementos que cubren la maquinaria para evitar el acceso al punto de operación y minimizar el riesgo de atrapamiento o contacto del trabajador. Adicionalmente, se debe asegurar que existan dispositivos de seguridad que impidan el desarrollo de fases peligrosas, como interruptores de paro de emergencia y, potencialmente, un candado de seguridad para evitar la activación no deseada durante el mantenimiento.

8.3. Equipo de Protección Personal (EPP) Requerido

El uso del Equipo de Protección Personal (EPP) es esencial para mitigar los riesgos residuales que no pueden ser eliminados mediante guardas o dispositivos de seguridad. La NOM-017-STPS (referenciada en la NOM-004) establece la obligatoriedad del EPP.

El EPP mínimo obligatorio para los operadores de revolvedoras de concreto incluye :

1. Protección de la cabeza: Cascos de seguridad, los cuales deben inspeccionarse rutinariamente para detectar deterioro o daños y reemplazarse después de un impacto fuerte.

2. Protección Auditiva: Debido al ruido constante generado por el motor de combustión y la operación de mezclado, se requiere el uso de tapones para oídos u orejeras.

3. Protección de Manos y Pies: Guantes resistentes a la abrasión y a químicos (dado el manejo de cemento y aditivos) y botas de seguridad con puntera para protección contra caídas de materiales pesados o lesiones en los pies.

4. Uniforme: Ropa de trabajo adecuada, evitando prendas sueltas que puedan ser atrapadas por las partes móviles del equipo.

IX. Conclusiones Estratégicas y Optimización SEO

9.1. Resumen Ejecutivo del Costo y Tendencias 2025

El Costo Horario de la Revolvedora de Concreto de 1 saco (12 HP) para el ejercicio 2025 se ha establecido en $141.75 MXN/hr.

Este análisis demuestra que los Cargos por Consumo (55.22%) y los Cargos por Operación (41.79%) representan casi la totalidad del costo. Los principales factores que impulsan este costo en 2025 son el impacto del Factor de Salario Real (FASAR), elevado por el incremento del 12.0% al SMG, y el alto precio del combustible, exacerbado por el aumento del IEPS. El CH es, por lo tanto, un reflejo directo de la política económica y social de México.

9.2. Implicaciones para la Ingeniería de Costos y Licitaciones

Para garantizar la aceptación de los Precios Unitarios en licitaciones públicas, los contratistas deben justificar rigurosamente dos puntos cruciales:

1. Parámetros Financieros y de Consumo: Es imperativo utilizar los precios proyectados de combustible que reflejen el incremento del IEPS y justificar la tasa de interés (i) utilizada para la Inversión, alineándola con las referencias financieras actuales del mercado.

2. Integración de la Mano de Obra: El Costo de Operación (O) debe ser calculado utilizando un FASAR técnicamente derivado del Salario Mínimo 2025, cubriendo todas las prestaciones de ley, tal como lo exige el RLOP.

9.3. Recomendaciones Estratégicas

Las empresas deben evaluar cuidadosamente su estrategia de adquisición. Si el costo de posesión diario ($1,134.00 MXN) es superior a la renta de corto plazo, la estrategia debe enfocarse en la eficiencia operativa. Sin embargo, dado que la renta mensual implica un costo horario implícito sustancialmente menor ($46.88 MXN/hr), la decisión más rentable para proyectos de larga duración (varios meses o años) es la adquisición, siempre que se garantice una alta utilización (cercana o superior a 2,000 horas anuales).

Finalmente, la integración de la NOM-004-STPS-1999 es fundamental. Un Costo Horario calculado con precisión carece de valor si el equipo no puede operar de forma segura y legal en el centro de trabajo. Invertir en protectores, EPP y programas de seguridad es un costo indirecto pero obligatorio que valida el Costo Horario Total.