¿En los análisis de precios unitarios qué es el rendimiento? Es la cantidad de trabajo que desarrolla el personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo, por unidad del tiempo en la misma unidad utilizada al valorar el salario.
¿Cuánto trabajo realiza el personal en una jornada de trabajo? Es el rendimiento, cuánto volumen de trabajo hace ese personal en una jornada de trabajo, en un día de trabajo de 8 horas.
Normalmente nos organizamos por medio de cuadrillas de trabajo, así es como nos organizamos allá afuera, en el costo de rendimiento por mano de obra, usualmente se consideran equipos de trabajo especializados, formados por el personal encargado de ejecutar el concepto de trabajo, más los cargos por herramienta y por equipo de seguridad.
Nos organizamos por cuadrillas y vemos el rendimiento que tiene esa cuadrilla de trabajo en esa jornada de trabajo asimismo cómo evaluamos el salario real, cuánto me cuesta la cuadrilla de trabajo por una jornada de trabajo, igual va a ser el rendimiento, en la misma unidad, en jornada de trabajo.
El rendimiento yo creo que a muchos, a muchas empresas, caso tuyo no es de excepción, algo que nos preocupa también es el rendimiento, porque al final del cuentas el rendimiento se va a ver reflejado en el programa de obra, en el programa de obra se reflejan los tiempos, cuánto tiempo me tardó en hacer una actividad, eso va a depender mucho del rendimiento del personal, va muy de la mano con el programa de obra.
Afortunadamente para esto también existe mucha información allá afuera, tenemos mucha información al alcance, estas revistas, también tenemos bases de datos, tenemos cámaras industriales que nos pueden decir el rendimiento, pero otra vez volvemos como lo que decía; el rendimiento suele ser, es un paramétrico, es un punto de partida, muy importante que lo que nosotros tenemos que hacer es ver qué factores afectan el rendimiento, esos factores y hay que ser claros aquí, ojo; eso es importante para ti, que tú lo veas allá en el sitio, esto tiene que ser visto en el sitio de los trabajos, son los factores, medios físicos, geográficos, clima, temperatura, humedad, lluvias, todo eso le afecta al rendimiento al trabajador, situación geográfica, donde está trabajando, no es lo mismo trabajar en la Ciudad de México que trabajar en Yucatán o trabajar en Toluca, no es lo mismo, afecta transporte, cuánto tiempo se tardan para llegar a su fuente de trabajo, la topografía, si es de bajadita, si es de su subidita y calidad y riesgo de materiales.
Es importante revisar estos factores, porque van a afectar mi rendimiento, así es igual el factor técnico y ojo aquí; el factor técnico no solamente nos va a medir el rendimiento, nos va a medir también la calidad de mano de obra y esto es importantísimo, podemos tener un buen material, de buena calidad, de buen rendimiento, pero si la mano de obra no está capacitada, no tiene capacidad, no tiene calidad, entonces de nada va a servir el material y he aquí que tenemos que ver su experiencia, el señor conoce, tiene experiencia, ya lleva trabajando en su actividad, conoce el procedimiento constructivo, sabe cómo se hace la actividad, todo lo que requiere, conoce el procedimiento constructivo, cuando hablamos de la dirección, nos referimos también de quien dirige, quien lo dirige, quién le da pauta, también esa persona tiene experiencia, conoce los procedimientos constructivos, muy importante del que dirige la obra, tu residente de obra o tu responsable de obra, tiene conocimiento, sabe lo que está haciendo, porque a final de cuentas él es el que da las instrucciones y es el que toma decisiones, conoce de sus tiempos, es decir; programa de obra, cuánto tiempo tiene para llevar a cabo toda su actividad, a este personal se le capacita, cuenta con todo el equipo y herramientas necesaria para hacer su actividad, ese es el factor técnico y eso solamente tiene que ser medibles en sitio.
Y luego viene el medio socioeconómico, otro factor que también influye en el rendimiento del trabajador, nivel socioeconómico que tiene la persona, salario, como que hacemos que le pagamos y él como que hace que trabaja, su educación, plaza donde lleva su actividad, dónde está trabajando, trabaja en una zona urbana, o trabaja hasta ahí afuera de la ciudad, los sindicatos también afectan, incentivos a este personal que ejecuta la obra se le incentiva, adquiere prestaciones, los usos y costumbres, ya lo dijimos hace rato; también afectan el rendimiento.
Estos factores tú los tienes que considerar en sitio, en tu obra, con tu gente, no hay de otra; si queremos tener un rendimiento lo más cercano a la realidad, tenemos que verificar esos tres factores muy importantes, como lo dije; hay mucha información en ese sentido, hay mucha bibliografía, donde podemos ver los rendimientos, pero solamente son como tal; un parámetro, un punto de partida, no los podemos tomar como algo real, lo más real es que tú verifiques en tu obra en sitio y miras estos tres factores y entonces aquí viene una sugerencia o una recomendación; empiecen a generar su propia base de datos de rendimientos, yo veo que la mejor base de datos es la que vamos generando al día al día, de todas nuestras obras, vamos generando nuestra propia base de datos y entonces vamos generando nuestros propios rendimientos y esos rendimientos están marcados con estos tres factores, factores que solamente se pueden medir en campo.