Cuadrilla No. 13: 10 peones + 1 cabo

El Motor Humano de la Construcción: La Guía Definitiva sobre Cuadrillas de Obra. Son el equipo táctico que levanta muros, cuela losas y aplica acabados. Entender cómo se integran, cuánto rinden y cómo se paga a las cuadrillas de obra es la clave para un proyecto rentable y eficiente. En esta guía, desglosaremos la integración, el costo real (FASAR) y los rendimientos promedio de la mano de obra en México.

En la ingeniería de costos, la cuadrilla de obra se considera la célula o unidad básica de producción de mano de obra. Es el equipo mínimo necesario para ejecutar una tarea específica. El ejemplo más clásico es la dupla de un Oficial Albañil más un Ayudante o Peón. El éxito de cualquier proyecto de construcción, desde una remodelación hasta un edificio completo, depende de la correcta gestión de estos equipos. Sin embargo, el error más común es calcular su costo basándose únicamente en el salario diario que se paga "a raya". El costo real para el constructor es drásticamente superior. Esta guía es una herramienta completa para ingenieros, residentes, maestros de obra y entusiastas de la autoconstrucción, diseñada para desmitificar el cálculo de la mano de obra, entender su productividad (el rendimiento) y gestionar su integración de forma profesional.

Opciones y Alternativas: Integración de Cuadrillas de Trabajo por Especialidad

Las cuadrillas de trabajo no son entidades rígidas; son módulos de recursos humanos que se adaptan a la necesidad de la tarea. La industria ha estandarizado ciertas composiciones básicas para optimizar la eficiencia. La unidad fundamental suele ser un trabajador calificado (Oficial) y un trabajador de apoyo (Ayudante o Peón).

Un componente clave que a menudo se pasa por alto en el costo directo de la cuadrilla es la supervisión técnica inmediata: el Maestro de Obra o Cabo de Oficios. En un análisis de precios unitarios (APU), es raro que un Cabo se asigne al 100% a una sola cuadrilla. En su lugar, su costo se prorratea. Es común ver en los presupuestos un 10% (o una fracción de 0.10) del jornal de un Cabo asignado a cada cuadrilla, lo que implica que un solo Cabo puede supervisar eficientemente a 10 cuadrillas de diferentes especialidades.

Cuadrilla de Albañilería (Obra Negra)

Esta es la cuadrilla más común y versátil en la obra.

• Composición Estándar: 1 Oficial Albañil + 1 Peón (también llamado Ayudante).

• Funciones Principales: Levantamiento de muros (block, tabique), aplanados (repellado, estuco), firmes de concreto, plantillas, y tareas generales de obra negra.

• Variaciones: La composición puede escalar según la demanda de la tarea. Para un colado manual de una losa, no es raro ver cuadrillas expandidas de 1 Oficial Albañil + 5 Peones , donde el oficial "reglea" el concreto y los peones se dedican al acarreo y vaciado.

Cuadrilla de Fierreros (Acero de Refuerzo)

Especialistas en el "esqueleto" de la construcción.

• Composición Estándar: 1 Oficial Fierrero + 1 Ayudante.

• Funciones Principales: Habilitado (corte y doblado) de varilla y armado de acero de refuerzo para cimentaciones (zapatas, vigas), columnas, trabes y losas.

• Componente de Costo: Como se mencionó, los análisis de precios para esta especialidad casi siempre incluyen un 10% del jornal de un Cabo de Oficios.

Cuadrilla de Carpinteros (Obra Negra - Cimbra)

Responsables de los moldes que darán forma al concreto.

• Composición Estándar: 1 Carpintero de Obra Negra + 1 Ayudante de Carpintería.

• Funciones Principales: Habilitado, montaje y desmontaje (descimbrado) de la cimbra o encofrado. Esto incluye la cimbra para elementos como columnas, vigas y losas, utilizando madera (cimbra común) o sistemas modulares (cimbra aparente).

Cuadrilla de Instaladores (Eléctricos, Hidrosanitarios)

Aunque a menudo se agrupan, son oficios distintos con cuadrillas especializadas:

• Cuadrilla Eléctrica: 1 Oficial Electricista + 1 Ayudante Electricista. Se dedican a la instalación de tuberías (poliducto, conduit), cableado, "ranurado" de muros, y montaje de tableros, contactos y luminarias.

• Cuadrilla Hidrosanitaria (Plomeros): 1 Oficial Plomero + 1 Ayudante. Su labor es la instalación de redes de tuberías de agua potable (cobre, CPVC, PEX), drenaje sanitario (PVC) y, en muchos casos, la instalación de gas (L.P. o Natural).

Proceso Constructivo Paso a Paso: El Cálculo del Costo de Mano de Obra

Este es el concepto más importante de la ingeniería de costos de mano de obra y el más propenso a errores. Para entender el costo real, debemos visualizar una "escalera de costo" de tres niveles que todo contratista en México debe dominar.

Piense en esto con una analogía simple: El Nivel 1 es el precio del producto en la fábrica. El Nivel 2 es el precio con IVA. El Nivel 3 es el precio final en el anaquel de la tienda, que incluye logística, mermas, gastos de la tienda y utilidad.

Ningún negocio vende al costo de fábrica, y ningún contratista debería calcular sus costos usando solo el Nivel 1.

1. Determinación del Salario Diario Nominal (SDN)

Este es el Nivel 1, el punto de partida.

• Definición: El Salario Diario Nominal (SDN) es el pago acordado con el trabajador "en mano", también conocido como "raya". Es la cantidad en efectivo que el trabajador recibe por su jornada antes de cualquier prestación o deducción.

• Uso: Este es el salario base que se usa como referencia para todos los cálculos subsecuentes de prestaciones y costos reales.

2. Cálculo del Salario Diario Integrado (SDI)

Este es el Nivel 2, el costo que "ve" la autoridad.

• Definición: El Salario Diario Integrado (SDI) es el SDN más la carga proporcional de las prestaciones mínimas de ley. Estas son, principalmente, el aguinaldo (15 días al año) y la prima vacacional (25% del salario de los días de vacaciones).

• Propósito: El SDI es la base legal sobre la cual el IMSS y el INFONAVIT calculan las cuotas obrero-patronales que el patrón debe pagar.

• Cálculo (Ejemplo 2025 - 1er Año): Tras la reforma laboral, un trabajador de primer año tiene derecho a 12 días de vacaciones.

  • Factor de Integración Mínimo = 1 + (Días Aguinaldo / 365) + (Días Vacaciones * % Prima Vac. / 365)

  • Factor (Año 1) = 1 + (15 / 365) + (12 * 0.25 / 365)

  • Factor (Año 1) = 1 + 0.04109 + 0.00821 = 1.0493

  • Cálculo: SDI=SDN×1.0493

3. El Costo Real: El Factor de Salario Real (FASAR)

Este es el Nivel 3, el costo real para el contratista y la métrica clave de la industria.

• Definición: El Factor de Salario Real (FASAR) es un multiplicador que se aplica directamente al SDN para obtener el costo total, final y real de un trabajador por día laborado.

• Fórmula Conceptual: La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPYSRM) establece su cálculo. Conceptualmente, la fórmula del FASAR es:

  • FASAR=TlTp​×(1+Ps)

• Desglose de la Fórmula:

  • Tp (Tiempo Pagado): Representa los días que la empresa paga al año. Incluye 365 días calendario, más 15 días de aguinaldo, más la parte proporcional de la prima vacacional (ej. 3 días para un trabajador de primer año). Total Tp≈383 días.

  • Tl (Tiempo Laborado): Representa los días que el trabajador efectivamente labora. Se calcula restando a los 365 días los domingos (52), los días festivos obligatorios (ej. 9 en 2025), y provisiones por enfermedad, clima o falta de trabajo. Total Tl≈290 días.

  • Ps (Prestaciones Sociales): Es la suma de todas las cargas sociales expresadas como porcentaje del SDI. Esto incluye todas las cuotas patronales del IMSS (Riesgo de Trabajo, Enfermedad, Guarderías, Retiro, Cesantía) y la aportación del 5% al INFONAVIT.

Un error común es usar un FASAR genérico (ej. 1.70). El FASAR no es fijo; varía para cada empresa (dependiendo de su Prima de Riesgo de Trabajo ante el IMSS ) y para cada trabajador (dependiendo de su salario, ya que algunas cuotas del IMSS tienen topes ). Un FASAR realista para 2025 puede oscilar entre 1.65 y 1.90.

4. Pago por Jornada (Raya) vs. Pago por Destajo

Estos son los dos métodos de pago más comunes en obra:

• Pago por Jornada (Raya): El trabajador recibe su SDN por asistir y trabajar su jornada de 8 horas, independientemente de la cantidad de trabajo producida.

• Pago por Destajo de Obra: El trabajador recibe un pago acordado por cada unidad de trabajo terminada (ej. $X por m² de muro, $Y por kg de acero armado).

Existe un error crítico y un riesgo legal inmenso en la industria: creer que pagar "a destajo" convierte al trabajador en un "contratista independiente" y exime al patrón de sus obligaciones. Esto es falso. La Ley Federal del Trabajo (LFT) es clara: un destajista es un trabajador subordinado con plenos derechos a prestaciones, incluyendo IMSS, Infonavit y aguinaldo. No darlos de alta es una simulación laboral que, en caso de un accidente grave, puede llevar a la quiebra financiera al patrón por tener que asumir todos los costos médicos y pensiones de por vida.

Componentes del Costo de la Mano de Obra (APU)

Para crear un Análisis de Precio Unitario (APU) preciso, no basta con el FASAR. Debemos desglosar todos los elementos que componen el costo de la mano de obra. La siguiente tabla detalla estos componentes.

Rendimientos Promedio de Cuadrillas de Obra en México

Si el FASAR nos dice cuánto cuesta una cuadrilla por día, el rendimiento nos dice cuánto trabajo produce en ese día. Esta es la variable que conecta el costo por tiempo (Jornal) con el costo por unidad (m², kg, m³).

El rendimiento es el eslabón perdido y la variable más crítica de un presupuesto. Si estima un rendimiento alto (ej. 15 m²/Jornada) y su cuadrilla solo logra 10 m²/Jornada, usted está perdiendo dinero en cada metro cuadrado.

Advertencia Importante: Los siguientes rendimientos son promedios nacionales para fines ilustrativos. El rendimiento real en su obra dependerá drásticamente de la logística (suministro oportuno de material), las condiciones climáticas, la habilidad de la cuadrilla y la calidad de la supervisión.

Análisis de Precio Unitario (APU) - Ejemplo Detallado de Mano de Obra

Pongamos todo lo anterior en práctica. Vamos a calcular el costo (precio unitario) de la mano de obra para 1 m² de Muro de Block de 15 cm, siguiendo los pasos lógicos de un ingeniero de costos.

Paso 1: Establecer el Costo Real de la Cuadrilla por Jornada Usaremos la cuadrilla de albañilería estándar (1 Oficial + 1 Peón) y nuestras estimaciones de salarios de mercado 2025.

• SDN Oficial Albañil (Estimación 2025): $480.00 MXN

• SDN Peón (Estimación 2025): $320.00 MXN

• SDN Total de la Cuadrilla: $800.00 MXN / Jornal

• Factor de Salario Real (FASAR) (Supuesto 2025, incluye IMSS, Infonavit, LFT, etc.): 1.78

• Costo Real (Salario Real) por Jornal: $800.00 \times 1.78 = $1,424.00 MXN

Paso 2: Aplicar el Rendimiento De nuestra tabla anterior, el rendimiento (R) para este tipo de muro es:

• Rendimiento (R): 8.00 m²/Jornada

Paso 3: Calcular la Cantidad de Jornal por m² Este es el cálculo clave. Para saber cuánto "Jornal" se necesita para 1 m², invertimos el rendimiento:

• Cantidad (Inverso del Rendimiento): 1/R=1/8.00=∗∗0.1250 Jornal/m²∗∗

Paso 4: Tabla de APU (Desglose del Costo de Mano de Obra) Ahora, construimos la "matriz" de costo para 1 m²:

Análisis del Resultado: El precio unitario de mano de obra para 1 m² de muro de block de 15 cm es de $186.90 MXN. Este es su costo real como constructor (sin incluir materiales, indirectos ni utilidad). Si un maestro de obra le ofrece hacer el trabajo a destajo por $200.00 MXN/m², es un precio razonable que le permite al destajista un pequeño margen.

Normativa, Permisos y Seguridad: Construye con Confianza

Aquí abordamos los aspectos legales y de seguridad indispensables que debes conocer antes y durante la ejecución de tu proyecto para cumplir con la reglamentación y proteger a tu equipo.

Normas Oficiales Mexicanas (NOM) Aplicables

El costo de la mano de obra no se define en el aire; está fundamentado en un "triángulo legal" que define las obligaciones patronales. Estos componentes son la fuente directa de los cálculos del FASAR:

• Ley Federal del Trabajo (LFT): Es la ley madre que define la relación obrero-patronal. Establece las prestaciones obligatorias como el aguinaldo y las vacaciones. Estas prestaciones crean la diferencia entre los días pagados (Tp) y los días realmente laborados (Tl) en la fórmula del FASAR.

• Ley del IMSS: Define todo el sistema de seguridad social y establece los porcentajes de las cuotas obrero-patronales (Riesgo de Trabajo, Enfermedad, Guarderías, Retiro, etc.). Es la fuente principal del componente Ps (Prestaciones Sociales) del FASAR.

• Ley del Infonavit: Establece la aportación patronal obligatoria del 5% sobre el SDI del trabajador para su fondo de vivienda. Este 5% también es una parte fundamental del Ps en el FASAR.

NOM-031-STPS: Seguridad en la Construcción

Esta es la "biblia" de la seguridad y salud en el sitio de trabajo. Su relevancia en la ingeniería de costos es directa: la norma obliga al patrón a proporcionar, sin costo para el trabajador, el Equipo de Protección Personal (EPP) adecuado y la capacitación necesaria para realizar sus labores de forma segura.

Por lo tanto, el EPP no es un gasto opcional, sino un costo directo o indirecto que debe ser considerado en el presupuesto, tal como se demostró en el ejemplo del APU.

¿Necesito un Permiso de Construcción?

Sí, categóricamente. La gestión de cuadrillas es una actividad de administración de obra. Cualquier obra de construcción, modificación o demolición requiere un permiso o licencia de construcción expedido por la autoridad municipal. Operar sin este permiso lo expone a multas, clausura de la obra y, en caso de accidente, anula cualquier cobertura de seguro.

Seguridad en el Sitio de Trabajo (Equipo de Protección Personal - EPP)

El costo del EPP básico (casco de seguridad, botas con casquillo, guantes de carnaza y gafas de seguridad) debe ser absorbido al 100% por el patrón o contratista. Este costo, aunque pequeño por jornal, es constante y debe ser integrado en los costos de la obra, ya sea prorrateado en el FASAR, como un porcentaje en el APU (como en nuestro ejemplo ), o en los gastos indirectos de la obra.

Costos Promedio para diferentes regiones de México (Norte, occidente, centro, sur).

Un insight fundamental en el mercado laboral mexicano es la gran diferencia entre el salario mínimo profesional (el piso legal establecido por CONASAMI ) y el salario de mercado real (lo que se debe pagar para atraer y retener personal calificado ). En 2025, pagar el mínimo legal rara vez será suficiente para contratar a un buen oficial albañil o carpintero.

La geografía también impacta significativamente los salarios:

• Norte (ej. Tijuana, Monterrey): Tienen los salarios más altos, influenciados por la "Zona Libre de la Frontera Norte" (ZLFN), que tiene un salario mínimo general más alto.

• Occidente y Centro (ej. Guadalajara, CDMX): Zonas con alta demanda de construcción que establecen salarios de mercado competitivos.

• Sur (ej. Chiapas, Oaxaca): Históricamente con los salarios de mercado más bajos. Sin embargo, estas regiones también presentan las tasas más altas de informalidad laboral (superando el 90% ), lo que distorsiona las estadísticas formales.

Nota Imperativa sobre Costos: La siguiente tabla presenta estimaciones de Salarios Diarios Nominales (SDN) (no es Salario Real ni SDI) para 2025. Se basan en los mínimos legales y las tendencias de mercado para la "Zona del Salario Mínimo General" (resto del país). Estos costos son aproximados y están sujetos a inflación y variaciones regionales extremas.

Tabla de Estimación de Salarios Diarios Nominales (SDN) para 2025

Gestión Eficiente de las Cuadrillas de Obra

El costo de la cuadrilla (FASAR) es un cálculo. La rentabilidad de la obra, sin embargo, depende de la gestión de esa cuadrilla. Un equipo costoso pero altamente productivo es más rentable que un equipo barato e ineficiente.

La Importancia del Maestro de Obra

El Maestro de Obra es el "director de orquesta" en el frente de trabajo. Es el enlace técnico vital entre la planificación del Residente (planos) y la ejecución de las cuadrillas. Sus funciones clave son la supervisión directa de la calidad, la gestión del personal, la resolución de conflictos en sitio y el aseguramiento de la seguridad. Un buen Maestro de Obra previene errores, reduce desperdicios y evita costosos re-trabajos.

Planeación y Suministro Oportuno de Materiales

La causa más común de "tiempo muerto" y la principal destructora de la rentabilidad es la falta de materiales en el frente de trabajo. Si la cuadrilla de albañilería llega al tajo y no tiene blocks, arena o cemento, se detiene. El contratista sigue pagando el costo completo del jornal (Salario Real) por cero producción. El rendimiento de ese día colapsa, y el costo por unidad (APU) se dispara. Una planeación logística rigurosa es esencial.

Control de Calidad vs. Productividad (El Dilema del Destajo)

Existe un conflicto de intereses fundamental en el destajo de obra. El pago a destajo (por m²) incentiva la velocidad y maximiza la productividad, lo cual es bueno para el avance. Sin embargo, esta velocidad es, por naturaleza, enemiga de la calidad. Un albañil apresurado por cobrar puede no respetar los plomos del muro, usar una dosificación incorrecta de mortero o no mojar los blocks. El resultado es un trabajo de mala calidad que requerirá "re-trabajo", duplicando el costo de mano de obra y material. La solución es una supervisión activa del Maestro de Obra, que debe implementar puntos de control de calidad antes de autorizar el pago del destajo.

Bitácora de Obra: El Registro de la Productividad

La Bitácora de Obra no es solo un diario; es la herramienta legal y financiera fundamental para medir la productividad. El Residente de Obra debe registrar diariamente el avance físico real (ej. "Cuadrilla 5: 14 m² de muro B ejecutados"). Este dato real se compara con el rendimiento teórico del APU (ej. 8 m²). Si el rendimiento real es mayor que el teórico, la obra está generando ahorros. Si es menor, la obra está perdiendo dinero y el Residente debe investigar la causa (falta de material, cuadrilla lenta, error en el APU) inmediatamente.

Errores Frecuentes y Cómo Evitarlos

La gestión de mano de obra está llena de riesgos costosos. Evitar estos errores comunes es fundamental para la supervivencia financiera de un proyecto.

Checklist de Control de Calidad

Para mitigar los errores anteriores, un residente de obra debe realizar las siguientes verificaciones diarias:

• Verificación de Seguridad (Inicio de Jornada):

  • ¿Todo el personal de la cuadrilla porta su EPP completo (casco, botas, gafas)?

  • ¿Los andamios, escaleras y áreas de trabajo en altura están asegurados y cumplen con la NOM-031-STPS?

• Verificación de Calidad (Durante la Ejecución):

  • ¿El trabajo ejecutado (muros, aceros, cimbra) cumple con los planos y especificaciones (plomos, niveles, dosificaciones, recubrimientos)?

  • ¿Se liberó el trabajo anterior (ej. revisión de acero) antes de iniciar el siguiente (ej. cierre de cimbra)?

• Verificación de Avance (Cierre de Jornada):

  • ¿Se midió el trabajo ejecutado hoy (m², m³, kg)?

  • ¿Se registró el avance, personal presente, condiciones climáticas e incidentes en la Bitácora de Obra?

  • ¿Se reportaron los volúmenes medidos para el pago de destajos (si aplica)?

Capacitación y Desarrollo de las Cuadrillas

La Importancia de la Capacitación (DC-3)

La capacitación en la construcción no es un gasto, es una inversión con un retorno de inversión (ROI) directo y medible. La Constancia de Competencias o de Habilidades Laborales (Formato DC-3) es el documento oficial que acredita que un trabajador ha sido capacitado por un agente registrado ante la STPS (Secretaría del Trabajo y Previsión Social).

El ROI es claro: la capacitación en seguridad (especialmente bajo la NOM-031-STPS) reduce la frecuencia de accidentes. Menos accidentes resultan en una Prima de Riesgo de Trabajo (IMSS) más baja para la empresa. Una prima más baja reduce el componente Ps del FASAR, haciendo que el costo de mano de obra de la empresa sea menor y sus presupuestos más competitivos.

Retención del Personal Calificado

La rotación de personal calificado en la construcción es alta y tiene un costo oculto significativo (tiempo de reclutamiento, curva de aprendizaje del nuevo personal). Retener a los buenos Oficiales y Maestros de Obra es clave.

La retención no depende únicamente del salario. Los factores más importantes para retener al personal calificado en México son :

1. Pago puntual y completo de la raya o destajo.

2. Trato justo y respetuoso por parte de la supervisión.

3. Cumplimiento de prestaciones: Dar de alta al trabajador en el IMSS e INFONAVIT con su salario real es un diferenciador clave que genera lealtad.

4. Provisión de EPP de calidad, que demuestra un interés genuino por su integridad física.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

¿Qué es una "cuadrilla de obra"?

Es la unidad básica de producción de mano de obra en la construcción. Generalmente se compone de un trabajador calificado (Oficial) de un oficio específico (albañil, fierrero, etc.) y uno o más ayudantes (Peones) que le asisten.

¿Cuánto gana un albañil y un peón por día en México?

Como una estimación para 2025 en la zona centro de México, un Peón (ayudante general) puede ganar un Salario Diario Nominal (SDN) de $320 a $370 MXN. Un Oficial Albañil calificado gana considerablemente más, en un rango de $480 a $600 MXN por día. Estos son salarios de mercado, no los mínimos legales.

¿Qué es el FASAR y por qué es más alto que el salario diario?

El FASAR (Factor de Salario Real) es el costo real y total del empleado para la empresa. Es mucho más alto que el salario diario ("raya") porque incluye el costo de todas las cargas sociales (IMSS, INFONAVIT), prestaciones (aguinaldo, vacaciones, prima vacacional) y los días festivos no trabajados.

¿Es legal pagar a destajo sin seguro social?

No. Es completamente ilegal y una práctica de alto riesgo. El pago a destajo (por m², pieza, etc.) es solo una modalidad de salario reconocida por la LFT. El patrón sigue teniendo la obligación legal de registrar al trabajador en el IMSS, pagar sus cuotas, aportaciones a Infonavit y demás prestaciones.

¿Qué es un "rendimiento de mano de obra"?

Es la cantidad de trabajo que una cuadrilla puede ejecutar en una jornada de 8 horas. Se mide en unidades como m²/Jornada (para muros), kg/Jornada (para acero) o m³/Jornada (para excavación). Es la variable de productividad que se usa para calcular el costo por unidad.

¿Qué incluye un precio de mano de obra a destajo?

Típicamente, un precio de destajo incluye únicamente el pago por la ejecución del trabajo (el pago al Oficial y sus Ayudantes), su herramienta menor y, a veces, su EPP. No incluye los materiales (block, cemento, acero), los cuales debe suministrar el contratista principal.

¿Cómo puedo saber si me están cobrando un precio justo por la mano de obra?

Realice un análisis de precio unitario básico. Calcule el Costo Real de la cuadrilla por jornal (SDN de la cuadrilla × FASAR). Luego, divida ese costo entre el rendimiento esperado (Costo Real / Rendimiento). Si su costo es $180/m² y el destajista le cobra $190/m², es un precio justo.

¿Qué es el SDI y para qué sirve?

El SDI (Salario Diario Integrado) es el Salario Diario Nominal (SDN) más las prestaciones de ley proporcionales (aguinaldo y prima vacacional). Su única función es servir como la base de cálculo sobre la cual el IMSS y el Infonavit determinan las cuotas patronales.

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Conclusión

Las cuadrillas de obra son el recurso más valioso, complejo y costoso de administrar en cualquier proyecto. Como hemos visto, el costo de un trabajador va mucho más allá de su salario diario, implicando un cálculo complejo (el Factor de Salario Real - FASAR) que incluye todas las obligaciones legales del IMSS, Infonavit y la LFT. Ignorar este costo real es el primer paso hacia un proyecto no rentable.

La rentabilidad final no depende solo de cuánto cuesta la cuadrilla, sino de cuánto produce. El rendimiento (productividad) es el factor clave que determina el precio unitario final. La gestión exitosa de las cuadrillas de obra requiere un balance delicado entre la búsqueda de productividad (mediante el destajo), el aseguramiento de la calidad (mediante la supervisión del Maestro de Obra), el cumplimiento de la seguridad (NOM-031-STPS) y el cumplimiento legal (IMSS). Dominar este balance es lo que define a un constructor profesional en el competitivo entorno mexicano.

Glosario de Términos

• Cuadrilla: Unidad básica de trabajo en construcción, comúnmente integrada por un Oficial de un oficio (ej. albañil) y uno o más Ayudantes o Peones.

• Mano de Obra: El componente humano del costo directo en un Análisis de Precio Unitario (APU), que representa el esfuerzo físico y técnico para transformar materiales.

• Rendimiento: Cantidad de trabajo (medido en m², kg, m³, etc.) que una cuadrilla puede ejecutar en una jornada estándar de 8 horas.

• FASAR (Factor de Salario Real): Un multiplicador (ej. 1.78) que se aplica al Salario Diario Nominal (SDN) para obtener el costo total y real del empleado para la empresa, incluyendo todas las cargas sociales (IMSS, Infonavit) y días no laborados.

• Destajo: Modalidad de pago por unidad producida (ej. pago por m² de muro) en lugar de por tiempo trabajado (jornada).

• Maestro de Obra: El líder técnico en campo que supervisa la ejecución correcta de las cuadrillas, interpreta planos y asegura la calidad del trabajo.

• Jornal: Unidad de trabajo que representa el costo de una cuadrilla por una jornada de 8 horas. Se usa como unidad base en los APU.